8月21日，周一。
清晨六点四十三分，Sirius卫星广播向SEC提交了8-K文件，提前发布二季度业绩预警。
林顿的彭博终端第一个弹出标题。
“Sirius Q2预亏2.
4亿美元，现金及等价物仅余1.
8亿。”
他点开全文。
营收略低于分析师预期的2.
1亿，但亏损数字比市场预估的1.
8亿多了六千万。
更致命的是现金，三个月前还有三亿，现在只剩一亿件全文打印出来，用红笔标了三段。
第一段：订阅用户环比增长仅3%，获客成本同比上升18%。
拉新越来越贵，留存越来越短。
第二段：内容采购成本同比上升22%，主因斯特恩合同摊销及制作费用。
占比从去年同期的14%跳到17%。
第三段：现金及等价物1.
8亿，管理层在“持续经营”段落用了“正在评估多种融资选项”。
这句话翻译过来就是：还没找到钱。
他把标注好的文件塞进文件夹，文件夹名字还是“做空Sirius”。
里面已经有了三年财报、用户增长曲线、合同拆解、获客成本计算、价格战时间线，还有斯特恩上周四那场喇叭喊话的逐字稿，今天再加一份预亏公告。
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此刻，温莎中学，德里克·华莱士在教师办公室里盯着电脑屏幕。
Sirius的盘前预警他是在六点五十分看到的。
手机震动的时候他正在吃早餐，吐司上的黄油还没抹匀。
看到“预亏2.
4亿、现金1.
8亿”这几个数字，他把吐司放下了。
开盘后他请了上午的假，坐在办公室里从头到尾重新算了一遍Sirius的现金流模型。
他以前算过，但用的是Q1的数据，现金三亿，每季度烧一亿二。
那时候的结论是：按这个速度，能撑到明年二季度。
如果合并谈判顺利，时间窗口勉强够用。
但现在Q2的数据把时间线往前拉了整整一个季度。
现金1.
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